核心提示：自上月初宣布在全球范围内召回250万部GalaxyNote7后，三星于10月11日又宣布一重大举措——暂停销售和置换Note7手机，并开始面向中国市场发布召回计划，约19万部。这意味着，三星GalaxyNote7在经历一个多月的爆炸丑闻之后，还是以退出市场而告终。 中国商报/中国商网10月12日电（记者 房雅楠）自上月初宣布在全球范围内召回250万部Galaxy Note 7后，三星于10月11日又宣布一重大举措——暂停销售和置换Note 7手机，并开始面向中国市场发布召回计划，约19万部。这意味着，三星Galaxy Note 7在经历一个多月的爆炸丑闻之后，还是以退出市场而告终。受此影响，当日三星电子股票开盘即暴跌，股价跌幅8.04%，创下了2008年金融危机以来的单日最大跌幅，市值一天蒸发了近1200亿元。除了股票暴跌，从初次召回到二次召回，三星可谓损失惨重。如果计算三星的直接损失，则需要从召回已售手机所需资金、库存手机生产成本和所有手机的清理费用这三个维度来计算。首先，召回手机所需资金包括手机价值、消费者补偿、运输费用和包装费用（三星采用防火防爆包装盒回收产品）等。由于运费及包装费用涉及因素复杂不便统计，所以暂不纳入“召回资金”。要想知道召回手机的总价值，现需要了解召回手机数量，三星在初次召回时，面向中国以外地区计划召回250万部已售Galaxy Note 7。9月29日，三星在发表进展时曾表示，目前全球已有100多万人正在使用电池不易发热并起火的Galaxy Note 7智能手机。并在声明中称：“目前供海外市场更换的全新Note 7产品所使用的电池，与在中国市场销售的Note 7所用电池是一样的。”因此，100万部“安全Note7”中包含国内售出的19万部。因此，在10月11日停售之前，全球市面上应有至少250万部“危险Galaxy Note 7”和100万部“安全Galaxy Note 7”，现全部召回，至少应为350万部。据记者了解，Galaxy Note 7国行版售价5988元，美国售价849.99美元，英国售价699英镑，韩国售价98.89万韩元，按照当前汇率计算，国际上Galaxy Note 7的售价应为5800元左右。按照平均售价计算得出，这350万部召回手机的直接损失为203.4亿元。召回资金除了手机价格之外，三星还在中国市场和美国市场上回赠的购物券至少约为2.25亿元。因此，召回手机至少需要205.65亿元。 其次，因为目前三星宣布暂时停产停售，所以对于已经生产出来还未销售的手机来说，其生产费用也将被计入直接损失。按照野村证券的假设，三星已经制造了400万部Galaxy Note 7，现已售、换总计350万部，还有50万部视为库存。这50万部的成本是多少呢？美国著名拆解网站iFixit对Galaxy Note7进行了拆解，主要硬件的总成本为282.4美元（折合人民币1896元），闪存、显示屏模组以及套片基本上占据了总成本的56.65%，含税成本为2148元人民币。以上仅是硬件成本，如果加上组装、研发、运输、损坏等其他成本，粗略估算一部手机的成本为2500元，50万部就相当于12.5亿元。值得注意的是，在三星10月11日宣布停售之余，韩国技术标准局确认，三星Note 7手机可能存在新的缺陷。因此，Galaxy Note7零部件可重复利用的可能性相对较少。因此，清理的也会更为彻底。野村证券认为，按召回之后总计400万部Galaxy Note 7计算，四季度三星的清理成本将会达到1.6万亿韩元（约95.82亿元）。因此，三星的直接损失，即召回已售手机所需资金、库存手机的生产成本、所有手机的清理费用的总和至少应为313.97亿元。这些直接损失对三星意味着什么？记者发现，据三星2015年财报显示，三星移动部门的收入为103.55万亿韩元（折合人民币6194.6亿元），运营利润为10.14万亿韩元（折合人民币606.6亿元）。因此，本次“爆炸门”给三星带来的直接损失占其去年移动部门营收的5%，侵蚀了该公司去年移动部门利润的一半以上。此外，除了直接损失外，“爆炸门”事件的发生还让三星品牌受损，流失用户，这些无形资产的损失更多。并且，“爆炸门”事件还让三星公司的股价不断下跌，市值蒸发不少，并进而影响了韩国股市的整体表现。